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加工成品

準備工作完成后就開始生產(chǎn)了，直接用固體洗滌劑+水+色素+香精+防腐劑。按相關(guān)說明書要求攪拌就成產(chǎn)品。然后按當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣包裝物進行分裝，后就是批發(fā)銷售工作了。

開發(fā)市場、穩(wěn)定客戶的方法

1、印制一些批發(fā)聯(lián)系卡，注明你的品種、品質(zhì)、價格、優(yōu)勢、服務(wù)方式、聯(lián)系及送貨電話。

2、到廢品收購站買一些礦泉水瓶（0.1--0.2元/個），裝上樣品連同聯(lián)系卡沿街送給每一個賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車場、洗衣店、小賣部、大排檔、旅館、招待所、娛樂場所、村鎮(zhèn)、機關(guān)廠礦食堂、學(xué)校等可能成為你潛在客戶的手中，讓他們試用，等待信息回復(fù)。

3、商家是利字當(dāng)頭，只要你的產(chǎn)品不錯，價格是第.一競爭力。

4、經(jīng)常性的送一些實用的東西給他們，但不要形成習(xí)慣，讓他們時時感到驚喜，一般他們需要量大的是消毒水，你自制一些消毒水給他們，成本每斤0.64分，一下送他十斤也才6分錢，這只是拋磚引玉，其他的方法自己多想一下，原則是不要增加太多成本。

2、經(jīng)常關(guān)注他們的業(yè)務(wù)，合適的時候幫他們拉一些生意，介紹人一些客戶。

3、經(jīng)常和他們交流提高經(jīng)營，增加業(yè)務(wù)的話題，讓他感覺你是他們不可缺少的生意知音，得一知己難，陽江沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，更何況生意知音。

4、想他們所想，急他們所急，當(dāng)他們需要你幫忙的時候不要東扯西拉的，要爽快答應(yīng)，無論能否辦到是另一回事，進口沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，態(tài)度決定一切，專業(yè)沐浴露生產(chǎn)設(shè)備，辦不到的只要是有客觀原因沒人會說你不努力。

5、打感情牌，這個話題留給大家自己去思考，因為你們比我聰明會有更好的方法

6、培養(yǎng)下一級的代理商：市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的都要發(fā)展自己的代理商，讓他們成為你的合作伙伴，共同打開市場。

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適時摒棄單純的抄襲跟隨之路，必須通過創(chuàng)造性模仿來達成品牌升級的目的。當(dāng)如果說“山寨”手機是模仿/抄襲還是創(chuàng)新而爭論不休的話，那么日化山寨版的“冰涼超爽”的冰神沐浴露卻依然停留在初級的階段。雖然不可否認，國內(nèi)的許多三線品牌都是靠著跟隨策略發(fā)展起來的，但是在這兩年，許多中小品牌發(fā)現(xiàn)這條路似乎越走越難。六神清爽依然成為消費者的首選，而自己的清涼沐浴露卻只能不停的特價；強生的牛奶沐浴露和無淚配方越來越火，而自己的相似產(chǎn)品卻依然在貨架上積灰。是什么原因?qū)е铝烁S策略的不再靈光，跟隨策略的下一步該如何去走？同樣的產(chǎn)品、類似的推廣，是難以打動消費者購買意愿的，像以前一樣，用一個廣告通殺所有消費者，用萬年不變的特價買贈進行拉動，是再也難以成功的了。跟隨不是簡單的進行模仿，品名和包裝不能再成為成功的要素，這就不僅要求跟隨企業(yè)要推陳出新，沐浴露生產(chǎn)設(shè)備多少錢，還要在模仿的同時注意提升。

  其次，把價格從企業(yè)的核心競爭力中剔除?，F(xiàn)在很多的日化企業(yè)，還依然把價格當(dāng)成自己的核心競爭力，用低價去開拓市場。但當(dāng)耐克都將自己的工廠搬離中國的時候，你認為你的價格優(yōu)勢還能保持幾年？一個飄柔9.9元還不夠？如果再來一個舒膚佳9.9元，你將如何應(yīng)對？日化行業(yè)是一個高度強調(diào)情感訴求的行業(yè)，沒有消費者認同，就不會有產(chǎn)品附加值。以O(shè)EM和代加工模式操作消費市場，失敗是早晚的事情。

   后，一定要對自己的核心競爭力持之以恒。同樣是以渠道經(jīng)營做為核心價值，但舒蕾在初獲成功后就開始反攻一線城市，結(jié)果敗走麥城。而依然在進行長征路線苦耕三、四線市場的雕牌和立白，則在寶潔的針對性策略下穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，早就開始做終端的絲寶，競爭力很強，只是它對自己核心競爭力的認同感還不夠強，沒有真正堅持下去。

   做為一個年復(fù)合增長依然超過15%的市場，沐浴露行業(yè)將吸引更多企業(yè)的目光，其市場競爭格局也將更加混亂，把握其中的任何一次機會，都有可能成就一個品牌。而激烈的競爭也將讓這個市場發(fā)展更快，蛋糕更大！